在最近的一次基层治理座谈会上,某街道办的负责人提到一个现象:很多社区干部觉得现在的活儿越来越杂,不仅要管党务、行政,还得操心邻里纠纷、环境卫生,甚至要帮独居老人买菜买药。这其实就是社区两委干部兼职网格员最真实的写照。这种模式不是简单加个头衔,而是把治理触角延伸到了每个楼栋、每个单元。
这种双重身份的核心在于信息收集。以前居民有事得去居委会找,现在干部下沉到网格里,变成了“人肉雷达”。他们要对自己负责区域内的“人、房、事、物、情”了如指掌。这听起来像是个大数据的概念,但在实际操作中,它往往意味着要在晚上七点以后挨家挨户敲门,或者在微信群里回复几百条关于垃圾分类的咨询。这种信息的鲜活度,是坐在办公室里看报表永远比不了的。
网格化管理不仅仅是把辖区切成块,更重要的是在块里建立信任。当居民知道那个经常在楼下转悠、能叫出自己名字的人就是社区干部时,很多沟通成本就自然消失了。
矛盾调解的前哨站
社区里哪有那么多惊天动地的大事,多的全是鸡毛蒜皮的摩擦。楼上漏水了、楼下跳广场舞声音大了、停车位被占了,这些事如果不及时处理,很容易发酵成大矛盾。兼职网格员的职责里,矛盾调解占了很大比重。
这时候,干部的身份就很有用了。作为两委成员,他们具备一定的公信力和政策解释权;作为网格员,他们又是第一时间到达现场的人。这种“中间人”的角色非常微妙,既要讲法理,又要讲人情。有个老社区书记分享过经验,说处理噪音投诉,光拿分贝仪去测没用,得把双方拉到一起,聊聊各自的不容易,往往一杯茶的功夫,事儿就平了。这种处理方式,教科书里写不出来,全靠在网格里摸爬滚打练出来的直觉。
政策落地的最后一公里
上面的政策千条线,下面这根针能不能穿过去,全看网格员怎么干。医保缴费怎么用手机操作?电动车充电桩去哪里申请?最新的高龄补贴标准是什么?这些问题,政策宣传和便民服务是社区干部兼职网格员必须扛在肩上的任务。
很多老年人不会用智能手机,干部就得手把手教,甚至上门帮忙操作。这不仅是服务,更是为了确保政策红利真正落到每个人头上,不漏一户、不落一人。在这个过程中,干部其实是在充当翻译官的角色,把那些满是术语的文件,翻译成老百姓听得懂的大白话。这种转化能力,直接关系到基层治理的效能。
当然,这种双重角色也带来了不小的挑战。本职工作本身就繁重,再加上网格里的琐事,时间精力怎么分配是个大问题。有的干部为了完成信息采集任务,不得不利用周末休息时间;有的因为长期在网格里“泡着”,反而被同事说是不务正业。这就需要一种机制上的平衡,既要压担子,也要给梯子,不能让干得越多的人越吃亏。
这种管理模式正在不断进化中。数字化工具的引入,比如专门的网格APP,让信息上报和流转快了很多,但技术永远只是辅助,真正解决问题的,还是那些愿意弯下腰、沉下心,在网格里跑断腿、磨破嘴的社区干部。他们的工作内容看似琐碎,却构成了城市稳定运行的底座。