如何制定有效的专兼职党务工作者方案？

在近期的基层党建调研中，不少单位反映了一个普遍存在的痛点：专职党务工作者忙得团团转，兼职党务工作者却常常不知道该干什么，或者有心无力。这种“苦乐不均”和职责不清的现象，直接影响了党建工作的实际效能。制定一份科学合理的专兼职党务工作者方案，已经不再是填表格式的行政任务，而是提升组织战斗力的关键一环。

明确职责边界：让专业的人做专业的事

很多方案流于形式，最大的问题就是职责分工太笼统。只写“负责党建工作”等于没写。我们需要像拆解积木一样，把党建工作拆解成具体的动作模块。专职党务工作者，顾名思义，他们的主业就是党务，应该侧重于统筹规划、制度建设、复杂问题处理和对上对下的协调沟通。他们是党建工作的“架构师”和“施工队长”。

兼职党务工作者通常来自业务一线，他们的优势是懂业务、懂群众，劣势是时间和精力有限。因此，他们的职责必须聚焦在结合业务实际开展活动、收集反馈意见、在具体工作中发挥模范带头作用。比如，在开展主题党日活动时，专职负责策划流程、联系场地、准备材料，兼职则负责动员本部门人员参加、结合业务痛点提出议题。这种分工才能让兼职人员觉得“有事做且能做”，而不是单纯的“打杂”。

培训体系：拒绝照本宣科，强调实战赋能

方案里如果不写培训，那这份方案就是“半成品”。但培训不能是简单的念念文件、读读报纸。针对专兼职人员的差异，培训内容必须“分层分类”。对于专职人员，要培训的是党建理论研究、公文写作、组织策划能力以及如何运用信息化手段开展工作。这就像是给武器升级装备，让他们能打硬仗。

对于兼职人员，培训则要更“接地气”。他们不需要成为理论专家，但必须知道“三会一课”怎么开才不流于形式、发展党员的具体流程是什么、如何在业务会议中融入党建元素。这里可以引入“情景模拟”和“案例教学”，比如模拟一次组织生活会，让兼职人员轮流主持，现场指出问题。这种“手把手”的教法，比坐在下面听一天课有效得多。记得有位兼职书记曾吐槽，参加了三年培训，还是不知道怎么写述职报告，这就是培训内容与实际需求严重脱节的后果。

考核机制：不仅要看“苦劳”，更要看“功劳”

没有考核就没有压力，但考核如果设计不好，就会变成形式主义。传统的考核往往只看“留痕”——会议记录本厚不厚，照片拍得好不好。这种导向必须改变。有效的考核方案应该建立“量化指标+定性评价”相结合的模型。对于专职人员，量化指标可以包括党员教育覆盖率、组织生活规范化程度、党建品牌创建数量等；定性评价则由上级党组织和党员群众共同打分，重点看其协调能力和工作创新度。

兼职人员的考核则要灵活得多。不能要求他们像专职一样面面俱到，而应重点考核其在业务岗位上的先锋模范作用发挥情况以及参与党建活动的积极性和实际贡献。比如，可以设置“党建业务融合案例”加分项，如果兼职人员能成功将党建工作与部门业务难点结合并解决问题，就应该给予高分。考核结果必须与绩效、评优评先挂钩，让干得好的人有甜头，干不好的人有压力。

制定方案只是第一步，真正的挑战在于执行。在执行过程中，必然会遇到各种突发情况和人情世故的干扰，这就需要党组织主要负责同志敢于坚持原则，同时也要保持一定的灵活性，根据实际反馈动态调整方案细节，让方案真正“活”起来，成为推动党建工作高质量发展的有力抓手。