资金链断裂是初创企业的头号杀手。为了生存，很多创始人不得不寻找兼职。这听起来有些无奈，却是现实。我在去年的一次创业者沙龙上，遇到一位做SaaS软件的创始人，他坦言前六个月全靠做技术咨询维持公司运转。这并不是特例，而是一种普遍的生存策略。
选择兼职时，最忌讳的是单纯出卖时间。送外卖、开网约车这些工作门槛低，但会大量消耗精力，让你第二天在核心业务上昏昏欲睡。这就像为了买油去给车加油，结果把油都洒在了路上。
技能复用型兼职：高效率的首选
最好的兼职，是你已经在主业里磨练过的技能。如果你是程序员，接外包项目是顺理成章的；如果是做市场营销的，帮其他小企业写写文案、做做社群运营也是轻车熟路。这种技能复用不需要额外的学习成本，单位时间的产出价值最高。
我见过一位做品牌设计的创始人，她在创业初期接了三个LOGO设计的私单。因为她在主业每天都在做这些，所以效率极高，一个周末就能完成客户一周的需求量。这种情况下，兼职不仅没有拖累主业，反而因为实战案例的积累，提升了她主业的品牌说服力。
知识变现：打造被动收入流
如果你所在的领域有一定深度，知识变现是一条值得探索的路。这不仅仅是去讲课，更多是指将你的经验产品化。比如录制一套行业入门课程，或者撰写一份深度行业报告。这类工作具有长尾效应，做一次，卖很多次。
去年有一位做跨境电商的创业者，因为对供应链非常熟悉，整理了一份《东南亚选品避坑指南》在知识星球上付费分享。起初只是为了赚点房租，没想到这份指南卖了几千份，最后甚至成了他公司的一个独立业务线。这属于无心插柳，但前提是你得真的有货，并且愿意花时间整理。
风险控制：别让兼职变成主业
兼职是为了反哺创业，而不是取代创业。这里有一条红线：兼职收入不能超过创业项目的预期增长潜力。如果某天你发现兼职赚的钱比创业项目轻松得多，一定要警惕，这可能是你在逃避创业困难的信号。
另外，法律风险也不能忽视。有些全职工作或者竞业协议禁止兼职，即便你是自由职业者，也要注意知识产权的归属。别辛辛苦苦开发的代码，结果因为合同漏洞归属了兼职客户，导致自己的创业项目陷入侵权纠纷。这类案例在法律咨询平台上屡见不鲜。
时间管理上，采用“时间块”分割法比较有效。比如，早上9点到12点雷打不动属于创业项目，下午2点到5点处理兼职事务。这种强制性的物理隔离，能让你在不同角色间快速切换，避免思维混乱。
创业是一场持久战，兼职只是补给站。当你通过兼职缓解了资金压力，甚至验证了某种商业模式后，要敢于及时断奶，将全部精力重新聚焦回你的核心业务上。毕竟，我们是为了把公司做大，而不是为了做一个更高级的打工者。