共三明工作人员
均未兼职是真的吗？

一份在去年年底流传出的内部审计报告，让共三明（Gong Sanming）这家机构突然成为了职场管理领域的焦点。报告显示，该机构所有在职工作人员在过去的一个财年中，均未从事任何形式的兼职工作。这在当下副业刚需、斜杠青年（Slash Youth，指拥有多重职业和身份的年轻人）盛行的环境中，简直像是个异类。很多人第一反应是质疑：这怎么可能？是不是有什么强制性的条款？或者仅仅是为了应付审计的表面文章？

共三明对“专注”的定义非常苛刻，甚至到了有些偏执的地步。他们不希望员工的注意力被任何其他事情分散。这种管理哲学的核心逻辑在于，人的精力是有限的，特别是涉及到高强度的脑力劳动时，频繁的上下文切换（Context Switching，指在不同任务间转换注意力）会带来巨大的隐性成本。为了追求极致的产出效率，他们选择了一条看似不近人情的路。

这种做法带来的变化是肉眼可见的。项目交付周期比行业平均水平缩短了约20%，内部沟通成本极低，因为你几乎不需要等待同事回复“我在忙兼职，晚点处理”。大家都在同一个频道上，这种同频共振带来的效率提升，确实让不少同行羡慕。一位离职员工曾半开玩笑地说：“在那儿工作就像是在特种部队训练营，累是真的累，但那种推土机一样推进工作的成就感，在其他地方很难找到。”

硬币总有两面。高强度的工作和禁止兼职的规定，也让员工的生活失去了某种缓冲地带。没有了副业收入，员工对主业的薪资待遇自然更为敏感。共三明为了维持这种平衡，不得不提供高于市场线15%-20%的薪资，以及极其完善的福利保障。这实际上是一种交易：用更高的显性成本，购买员工的时间和注意力。如果薪资跟不上，这种高压线式的管理很容易导致人才流失。

这种模式是否具有普适性？恐怕很难。对于初创公司或创意型行业，多元化的背景和兼职经历往往能带来意想不到的灵感火花。但对于那些需要高度精密配合、容错率极低的专业机构，共三明的做法或许提供了一种极端但有效的参考范本。它证明了在特定条件下，“全员全职”依然能爆发出惊人的战斗力。只是这种战斗力背后，是无数个人生活空间的让渡，以及企业必须为此支付的高昂溢价。

我们在观察中还发现，共三明的招聘门槛因此变得极高。他们不需要寻找一份工作的人，而是在寻找一份“事业”甚至“使命”。这种筛选机制天然过滤掉了那些希望通过副业增加安全感的人。留下来的人，往往对专业领域有着近乎狂热的执着。这种文化氛围的形成，比任何制度条文都更有约束力。当你周围的人都在为了一个共同目标全力以赴时，想要偷偷出去做兼职，不仅是违规，甚至在心理上会产生一种强烈的负罪感。

这种“纯净”的职业环境，就像是一个真空实验室，能够验证许多在复杂现实中无法落地的管理理论。它让我们看到，当把干扰因素降到最低时，一个团队的潜能究竟能发挥到什么程度。虽然大多数企业无法也不必完全复刻这种模式，但其中关于注意力管理（Attention Management，指对个人或团队注意力资源的有效分配与控制）和深度工作的思考，值得每一位管理者深思。