在企业管理实践中，兼职安全员的任命往往被视为一项“常规操作”，但其责任归属的模糊性却可能成为安全管理的致命隐患。谁负责任命兼职安全员？责任归属需明确！ 这一问题的答案，直接关系到企业安全责任体系的落地、风险防控的有效性，以及事故发生后的责任追溯。当前，不少企业对兼职安全员的任命存在“谁方便谁任命”“谁有空谁兼任”的随意化倾向，导致安全责任悬空、管理链条断裂，最终为企业埋下重大安全隐患。从专业视角看，明确兼职安全员的任命主体，不仅是合规管理的刚性要求，更是构建全员安全责任体系的逻辑起点。
兼职安全员的核心定位在于“兼职”而非“专职”，其职责本质是协助专职安全管理人员或直接负责特定区域、特定环节的安全监督，确保安全生产规章制度在基层得到执行。然而，这一角色的特殊性恰恰容易引发责任归属的争议。在许多中小型企业中，兼职安全员往往由班组长、车间主任或行政人员兼任，其任命可能仅凭口头通知或非正式文件，既未明确授权范围，也未界定考核标准。当安全检查流于形式、隐患整改不及时时，企业往往陷入“兼职安全员没权限管、专职安全员没精力管、管理层没直接管”的三不管局面。这种责任真空的形成，根源在于任命主体的模糊——究竟是人力资源部门负责岗位设置，生产部门负责人员指定，还是企业主要负责人承担最终任命责任？若这一问题不厘清，兼职安全员便可能沦为“有名无实”的摆设，其存在的价值也将大打折扣。
从法律与合规层面看，明确兼职安全员的任命主体是企业不可逾越的红线。《中华人民共和国安全生产法》明确规定，生产经营单位必须配备专职或兼职的安全生产管理人员，并对相关人员的安全职责进行明确。这里的“配备”不仅指人员到位，更强调“责任到位”。若企业未通过正式文件明确兼职安全员的任命主体和职责边界，一旦发生安全事故，监管部门将依据“谁主管、谁负责”的原则追溯责任。此时，若任命主体不明确，企业主要负责人、分管负责人、人力资源部门及兼职安全员本人可能均需承担相应责任，最终导致责任分散、追责困难。例如，某制造企业曾因车间主任兼任安全员但未获得明确授权，对员工违章操作未及时制止，导致机械伤害事故，事后企业虽以“兼职安全员履职不到位”为由追责，却因任命文件缺失、责任划分不清，最终被监管部门认定“企业主体责任未落实”，对主要负责人处以重罚。这一案例警示我们：兼职安全员的任命不是简单的“加任务”，而是一套包含授权、考核、追责的责任闭环，其任命主体的明确性是这一闭环能否有效运行的前提。
那么，究竟谁应承担起任命兼职安全员的责任？从企业组织架构和管理逻辑出发，任命主体的核心标准在于“权责对等”与“管理可控”。具体而言，企业主要负责人（如董事长、总经理或法定代表人）作为安全生产第一责任人，对安全责任体系的整体构建负有最终责任，因此，兼职安全员的任命原则上应通过企业主要负责人或其授权的安全生产管理部门（如安全环保部）以书面形式明确。这一任命主体选择基于三重逻辑：其一，权威性。只有企业最高管理层的正式授权，才能赋予兼职安全员足够的监督权限和履职底气，避免其在与其他部门、岗位协调时遭遇“指挥不动”的困境。其二，可控性。安全生产管理部门作为专业管理机构，能够根据企业风险特点、岗位特性，科学评估兼职安全员的能力适配性，避免“因人设岗”的随意性，确保任命过程的专业性和针对性。其三，追溯性。书面任命文件作为责任界定的直接证据，能够清晰记录任命主体、职责范围、考核标准等内容，为后续的履职监督和事故追责提供依据。例如，某化工企业通过《兼职安全员任命通知书》明确：“由生产二车间主任张某兼任该车间兼职安全员，负责日常安全巡查、隐患上报及员工安全培训，直接向安全生产管理部经理汇报工作，考核结果与车间绩效挂钩。”这种做法既体现了任命主体的权威性，又通过权责约定确保了管理的可控性。
明确任命主体后，还需警惕“一任了之”的形式主义。兼职安全员的有效履职，不仅需要明确的任命主体，更需要配套的保障机制。一方面，企业应为兼职安全员提供必要的培训资源，提升其安全风险辨识、应急处置等专业能力，避免“外行管内行”；另一方面，需建立科学的考核机制，将安全履职情况与兼职安全员的薪酬、晋升挂钩，杜绝“干与不干一个样、干好干坏一个样”的消极现象。更为关键的是，要赋予兼职安全员“说一不二”的监督权，对于发现的重大隐患，有权要求相关岗位立即停止作业并上报，避免因“人情关系”或“部门利益”导致隐患被隐瞒或拖延。这些保障机制的建立，本质上是任命主体对责任的延伸——任命不是责任的转移，而是责任的细化与强化。
当前，随着新《安全生产法》的实施和企业安全意识的提升，越来越多的企业开始关注兼职安全员任命的规范化。然而，仍有部分企业存在“重专职、轻兼职”的倾向，认为兼职安全员只是“辅助角色”，对其任命责任掉以轻心。这种观念的偏差，本质上是安全管理“全员参与”理念的缺失。安全生产不是某个部门或某个人的责任，而是贯穿企业所有层级的系统工程。兼职安全员作为连接管理层与一线员工的“神经末梢”，其作用的发挥直接关系到安全管理的“最后一公里”能否打通。因此，明确兼职安全员的任命主体，不仅是解决“谁负责”的问题，更是推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变的关键举措。
从长远来看，随着企业数字化转型的推进，兼职安全员的任命与管理也将呈现新的趋势。例如，通过安全生产信息化系统，实现任命流程的线上化、标准化，自动记录任命主体、职责变更及履职轨迹，提升责任追溯的效率；利用大数据分析兼职安全员的履职数据，为其能力提升和岗位调整提供科学依据。无论技术如何迭代，明确任命主体、压实安全责任这一核心逻辑始终不变。
归根结底，“谁负责任命兼职安全员”不是一个孤立的管理问题，而是企业安全责任体系是否健全的“试金石”。唯有通过明确任命主体、细化权责边界、完善保障机制，才能让兼职安全员真正成为企业安全管理的“前沿哨兵”，为企业筑牢安全生产的“第一道防线”。企业负责人应立即行动，从制度层面厘清责任，从执行层面强化落实，让每一位兼职安全员都能“在其位、谋其政、尽其责”，共同守护企业的安全与发展。