单位兼职安全员没有报酬，小心员工不满和安全隐患，需警惕！在企业日常安全管理中，一个被长期忽视的矛盾正逐渐浮出水面：许多单位为了“节约成本”或“简化管理”，安排员工兼任安全员却不提供任何报酬，这种看似“低成本”的管理模式，实则暗藏多重风险——员工不满情绪滋生、安全责任虚化、隐患排查流于形式，最终可能将企业推向安全事故的边缘。无报酬的兼职安全员，本质上是企业安全管理责任的转嫁，而非真正的成本优化，这一现象值得所有管理者警惕。
从现实情况看，单位兼职安全员无报酬的现象在中小企业、部分国企甚至事业单位中并不鲜见。企业往往认为，“安全工作谁都能做”“兼职就是额外付出，没必要给钱”，甚至将“无偿奉献”包装成“员工责任意识的体现”。这种认知偏差背后，是对安全管理专业性的漠视，以及对员工劳动价值的轻视。事实上，安全员并非简单的“监工”，而是需要掌握安全法规、风险辨识、应急处置等专业技能的岗位，即便兼职，也需要投入大量时间和精力——日常安全巡查、隐患记录、培训组织、事故调查……这些工作若缺乏物质回报作为支撑，仅靠“员工自觉”，注定难以持续。当员工意识到自己的额外付出得不到认可，心理失衡便在所难免，不满情绪的种子就此埋下。
员工不满的后果，首先体现在安全工作的“形式化”。无报酬的兼职安全员往往处于“两头受气”的尴尬境地：既要完成本职工作，又要承担安全责任，却没有任何薪酬补偿或晋升激励。这种“权责利”的严重不对等，直接导致其工作积极性受挫。现实中，不少兼职安全员的安全检查“走过场”，隐患排查“睁一只眼闭一只眼”，甚至对违规操作“视而不见”——不是他们没有责任心，而是“没有回报的付出”让他们难以投入真正的热情。更危险的是，部分员工可能产生抵触情绪，将安全工作视为“额外负担”，甚至故意隐瞒隐患、拖延整改，为安全事故埋下伏笔。某制造企业的案例就颇具代表性：一名车间工人被兼职安排为班组安全员，因无额外报酬且本职工作繁重，长期忽视对员工劳保用品佩戴的检查，最终导致一名员工因未佩戴防护手套而被机器划伤，造成轻伤事故。事后调查发现，该安全员曾多次在班组会议上提醒检查，但因“没人听、没人管”而逐渐放弃。
更深层次的隐患，在于安全管理的“责任真空”。企业将安全责任转嫁给无报酬的兼职安全员，本质上是在逃避自身的主体责任。《安全生产法》明确规定，“生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人”，安全管理的核心在于制度保障、资源投入和责任落实，而非将压力简单传导至基层员工。当兼职安全员因无报酬而缺乏履职动力时，企业的安全管理体系便成了“无源之水”“无本之木”。隐患排查需要专业判断，应急处置需要快速响应，这些工作若依赖“临时工心态”的兼职人员，极易出现偏差。例如，某建筑工地的兼职安全员因无专业培训且无报酬，对脚手架搭设的规范要求一知半解，未能及时发现立杆间距过大、扫地杆缺失等隐患，最终导致脚手架局部坍塌，造成人员伤亡。事故调查报告明确指出，“兼职安全员责任意识淡漠、专业能力不足”是重要原因，而根源正在于企业“只压责任、不付报酬”的错误管理模式。
破解这一困境，需要企业从“成本思维”转向“责任思维”，重新审视兼职安全员的价值与定位。首先，合理的报酬机制是激活安全员履职动力的基础。即便兼职，企业也应根据工作量、责任风险提供适当的津贴或奖励，让员工的付出得到物质认可。这种“回报”不仅是薪酬本身，更是对员工劳动价值的尊重，能有效提升其责任感和归属感。其次，明确权责边界，避免责任“甩锅”。企业应建立清晰的安全责任清单，明确兼职安全员的权限与职责，确保其有权制止违规操作、上报隐患、建议整改，同时避免将本应由企业承担的安全培训、设备投入等责任转嫁给员工。再次，强化专业赋能，提升履职能力。无报酬的兼职安全员难以投入精力学习专业知识，企业反而应主动提供免费的安全培训、资质认证支持，让“兼职”不“低能”，真正成为安全管理的“前哨”。最后，构建安全文化，让“全员参与”落地生根。安全不是某个人的责任，而是全体员工的共同使命。企业应通过正向激励、团队共建等方式，让员工从“要我安全”转变为“我要安全”，即便没有额外报酬，也能主动参与到安全管理中——但这需要以企业真正承担主体责任为前提，而非将“全员参与”异化为“全员担责、全员无责”。
安全管理是企业发展的生命线，任何试图通过“克扣报酬”来“节约成本”的行为，都是对生命线的漠视。无报酬的兼职安全员，看似为企业节省了眼前的开支，实则可能付出更大的代价——事故赔偿、停产损失、品牌声誉受损，乃至法律追责。企业管理者必须清醒认识到：安全投入不是成本，而是对员工生命、企业未来的投资。唯有尊重员工价值、明确责任边界、提供履职保障，才能让兼职安全员真正成为安全管理的“守护者”，而非“背锅侠”。警惕无报酬兼职安全员背后的隐患，就是守护企业安全发展的底线。