最近在几个创业交流群里,大家讨论得最多的不是如何单打独斗,而是组队。特别是三个人这种配置,其实挺微妙的,不多不少。有人问我,三个人一起做什么兼职比较合适?这问题没标准答案,但我根据一些实际的观察和反馈,觉得有些路子确实比一个人干要顺畅得多。

你想啊,一个人做兼职,精力有限,技能树也点不全。三个人就不一样了,正好凑成一个三角形,稳固。但这中间有个大前提,就是分工得明确,不然到时候为了谁多干了点活儿吵架,钱没赚到,朋友也没得做了,那就亏大了。

内容创作团队:一人出镜,一人策划,一人剪辑

现在短视频和自媒体这么火,这绝对是一个值得考虑的方向。我见过一个三人小团队,配合得简直像流水线一样。那个性格外向、脸皮厚的负责出镜当博主;那个脑洞大、喜欢刷热点、文字功底好的负责写脚本和策划;剩下那个比较细心、对软件操作熟练的,就负责后期剪辑和运营。

实战案例参考: 在某次短视频创作者大会上,一个名为“三剑客工作室”的团队分享过他们的数据。这种分工模式下,他们的产出效率是单人创作者的3倍以上,且因为精力集中,视频质量也更有保障。

这种模式的好处是每个人只做自己擅长的事,不会觉得累。而且三个人在一起头脑风暴,创意比一个人闷头想要多得多。不过要注意,风格要统一,别今天看视频是搞笑风,明天变成严肃科普,粉丝会懵圈的。

地推与活动执行:覆盖面广,互相照应

如果你不排斥线下的工作,地推或者帮商家搞活动也是个不错的选择。三个人去发传单、做地推,或者协助举办展会、路演,效果通常比一个人好。

为什么这么说?一个人去发传单,看着有点形单影只,路人可能都不好意思接。三个人往那一站,气势就不一样了,显得正规。而且可以分工,一个人负责讲解,一个人负责发物料,还有一个人可以负责引导或者维持秩序。

特别是周末的一些商场活动,或者新店开业的暖场,商家很需要这种临时的人手。这种活儿虽然累点,但结账快,有些还是日结。三个人一起去,路上也有个伴,遇到突发情况——比如和路人起了争执,或者设备出了问题,也能互相商量着解决,不至于一个人在那干着急。

私房餐饮或摆摊:技能与体力的完美结合

这年头,会做饭是硬技能。如果你们三个人里,有一个特别会做饭的,那你们就成功了一半。可以考虑做那种私房外卖,或者去夜市摆个摊。

具体的分工可以这样:大厨只负责把东西做好,保证味道;帮手负责备菜、洗菜、打包,这活儿繁琐但重要;剩下的那个人,就负责吆喝和收钱,或者负责线上接单和配送调度。

我有个朋友就是这样,他们三个人在学校附近卖卤味。味道确实好,而且那个负责吆喝的同学特别会来事儿,经常把路过的大爷大妈逗得乐呵呵的,顺手就买点。他们一个晚上能赚不少,比去发传单强多了。这种模式比较考验产品的质量选址,只要这两点抓住了,收入相当可观。

当然,做餐饮要注意卫生,现在查得严,别为了省钱搞那些不干净的。而且摆摊可能要和城管打交道,心态要好,别太冲动。

电商代购与库存共享:资金与风险的分担

还有一种思路是做电商。三个人凑钱,拿货的成本能低不少。比如做一些小饰品、服装或者家乡特产的代购。

这里面的关键是选品运营

但是,做电商有个坑,就是库存。三个人合伙,最怕的是货压在手里卖不出去。所以刚开始,千万别进太多货,先小批量试水。哪怕利润薄点,也要把周转率提起来。一旦看到哪个款爆了,再赶紧补货。这种模式风险共担,但也意味着如果亏了,三个人都要承担,所以开始之前最好把账算清楚,签个简单的协议,免得以后扯皮。

其实无论选哪种兼职,核心都在于。三个人性格合不合得来,比项目本身更重要。如果两个人特别勤快,一个人特别懒,那这队伍迟早得散。或者两个人想赚快钱,一个人想长远发展,目标不一致,干起来也难受。

所以,在正式开始之前,不如坐下来喝顿酒,或者喝杯茶,把丑话说在前头。钱怎么分?活儿怎么干?谁负责什么?如果有人中途想退出了怎么办?这些看似琐碎的问题,往往决定了你们能走多远。毕竟,兼职是为了赚钱,也是为了开心,别最后搞得一地鸡毛。